Wie werden Eigenmarken vom Preisanker zum strategischen Wachstumsmotor?

Steigender Profitabilitätsdruck, höhere Kosten und anhaltendes Preisbewusstsein treffen auf unverändert hohe Kundenerwartungen an Qualität, Gesundheit, Convenience und Vertrauen. Genau hier entsteht die Chance, Eigenmarken vom Preisversprechen zu einem echten Differenzierungs- und Wachstumshebel weiterzuentwickeln.

Im Fokus steht, wie Händler die nächste Entwicklungsstufe ihrer Eigenmarken erreichen: nicht durch mehr Eigenmarkenanteil allein, sondern durch integrierte Fähigkeiten entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Dafür braucht es den Wandel von der Sortimentsverwaltung zur strategischen Kategoriegestaltung, vom Nachbauen zum Gestalten eigener Produktwelten und vom reinen Beschaffen zur strategischen Lieferantenpartnerschaft. Entscheidend ist der Schritt weg von einem heute häufig fragmentierten Ansatz mit vielen Prozess- und Systembrüchen hin zu einem integrierten, datengetriebenen Steuerungsmodell. In ein ganzheitliches Zielbild eingebettet, kann KI diese Transformation beschleunigen und die Steuerung von Eigenmarken entlang der gesamten Wertschöpfungskette verbessern.

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